Referenzbeispiele von ATLAS Interim Management

Wir legen größten Wert auf Vertraulichkeit. Interim ManagerInnen kommen oft in kritischen oder sensiblen Situationen zum Einsatz. Deswegen veröffentlichen wir keine Kundennamen. Gerne stellen wir aber bei Bedarf Kontakte zu Referenzen her.



Aufgabe:
Österreichisches Unternehmen in der Kunststoffindustrie hat Optimierungsbedarf in der Arbeitsvorbereitung, die DB-Rechnung ist zu unpräzise und eine DB-Steigerung wird angestrebt.
Umsetzung:
Ein erfahrener Controller mit tiefgreifendem Verständnis in Produktionsprozessen baut eine spezifische detaillierte KORE auf, der DB wird geschärft und ein höherer DB wird erzielt, Kennzahlen werden implementiert.

Aufgabe:
Österreichweite Umsetzung der größten SAP involvierenden Reorganisation in Europa.
Umsetzung:
Ein Interim Manager mit fundierten Kenntnissen in IT, Prozess- und Projektmanagement erstellt das technische Pflichtenheft und implementiert SCRUM Projektmanagement – Umsetzung on time und in budget.

Aufgabe:
Umstellung der Produktion in Österreich und Tschechien von galvanisch verzinkten auf zinklamellenbeschichte C-Teile und Optimierung des Einkaufes.
Umsetzung:
Ein Verfahrenstechniker mit Supply Chain Management Expertise setzt die Produktionsumstellung erfolgreich um, Vendor Management Inventory und ein  Konsignationslager werden eingeführt; Lieferantenverträge über C-Teile werden nachverhandelt.

Aufgabe:
Reduzierung des Ausschußes eines teuren Produktes in der Automotive Industrie
Umsetzung:
Ein Verfahrenstechniker mit Prozess- und Projektmanagement Know-how passt die Fertigung state of the art an und implementiert den neuen Prozess.

Aufgabe:
Überraschender Abgang des globalen SAP Verantwortlichen eines  dt. Unternehmens im Elektronik Handel und damit verbundener massiver Know-How Verlust.
Umsetzung:
Ein global erfahrener Manager mit einschlägiger Erfahrung im Programmmanagement und SAP-Kenntnissen setzt ein Programmmanagement auf. Ergebnis: Alle Projekte konnten erfolgreich finalisiert werden.

Aufgabe:
Kurzfristiger Austritt des Portfolio Managers in der chemischen Industrie, der für alle IT-Projekte verantwortlich zeichnete.
Umsetzung:
Erfahrener Manager mit Expertise in Organisation, Programmmanagement und  breiten IT-Kenntnissen führt ein neues Portfolio Management für den gesamten Konzern ein und richtet die Aufbauorganisation in der IT neu aus.

Aufgabe:
Ein Start up im Bereich Neue Medien strebt eine Internationalisierung an und sucht dafür einen internationalen Investor.
Umsetzung:
Ein erfahrener Manager mit Fokus auf Strategie, Geschäftsmodell und Prozesse baut das vorhandene Geschäftsmodell für die Internationalisierung aus.